La propuesta incluye eficiencias operativas, esfuerzos para abordar las presiones de costos externas y un mecanismo innovador de participación de clientes.  

San Diego Gas & Electric (SDG&E) presentó hoy su solicitud de ajuste tarifario para 2028 ante la Comisión de Servicios Públicos de California (CPUC), detallando un plan específico para mantener un servicio energético seguro y confiable, al tiempo que aborda el aumento de los costos derivados de las necesidades de seguridad, cumplimiento normativo e infraestructura, así como de factores externos como los seguros y la atención médica. Formalmente conocida como Caso General de Ajuste Tarifario, la solicitud refleja acciones para mejorar la eficiencia y reducir los costos que están bajo el control de la compañía, incluyendo la modernización de sus operaciones y la optimización de las mismas.   

“Reconocemos que cualquier aumento es importante para nuestros clientes, especialmente ahora que los costos están subiendo en muchos aspectos de la vida cotidiana”, dijo Scott Crider, presidente de SDG&E. “Nuestro enfoque está en priorizar el trabajo esencial necesario para operar el sistema de manera segura, al tiempo que continuamos mejorando la eficiencia y el servicio para nuestros clientes”.  

La disminución de las ventas de electricidad y el aumento de los costes externos generan presión al alza sobre las tarifas.

En los últimos cinco años, los precios de los bienes y servicios de consumo en Estados Unidos han aumentado aproximadamente un 25%, según datos del Índice de Precios al Consumidor (IPC) estadounidense. En California, las tarifas eléctricas han experimentado una presión alcista similar, impulsada por el aumento de los precios de los bienes y servicios y la disminución del consumo eléctrico generalizado debido a los incentivos públicos para la energía solar en tejados y la eficiencia energética, así como por los efectos del clima. Los requisitos para mantener la seguridad y la fiabilidad del sistema, como las medidas de mitigación de incendios forestales y el fortalecimiento de la infraestructura, también influyen en los costos generales. 

En respuesta, SDG&E ha actuado de forma proactiva, adoptando una serie de medidas de ahorro. Como resultado, en términos de participación en el gasto de los consumidores en 2025, las facturas promedio de electricidad residencial en el territorio de SDG&E fueron inferiores al promedio de las empresas de servicios públicos de propiedad privada de California y al promedio nacional.¹

Esta solicitud representa el siguiente paso en los esfuerzos de SDG&E para seguir mejorando la asequibilidad de sus servicios, al tiempo que mantiene la seguridad y la fiabilidad de su sistema de suministro de energía. 

Disciplina de costes y eficiencia operativa

SDG&E ha adoptado un enfoque disciplinado para la gestión de costes, lo que refleja mejoras operativas sostenidas y una sólida gestión de costes integrada en la forma en que la empresa opera hoy en día. 

SDG&E implementó acciones específicas mediante nuevas tecnologías, mejoras de procesos y reingeniería para aumentar la eficiencia y gestionar los costos en todas sus operaciones. Estas iniciativas incluyen mejoras en las herramientas digitales y la automatización, la optimización de la fuerza laboral y la mejora de las estrategias de abastecimiento y adquisiciones. 

Por ejemplo, gracias a la tecnología y la innovación, SDG&E ha reducido el coste del soterramiento estratégico de cables en zonas de alto riesgo de incendios forestales en aproximadamente un 50 % por milla, lo que contribuye a disminuir el coste a largo plazo de las inversiones críticas en materia de seguridad.  

“En SDG&E, tenemos un firme compromiso con el aprovechamiento de la innovación y las nuevas tecnologías para mejorar la seguridad y la eficiencia de nuestras operaciones”, declaró Crider. “Vivimos y trabajamos en las comunidades a las que servimos y estamos comprometidos a encontrar formas nuevas y mejores de hacer que nuestros servicios sean más asequibles”. 

Como otro ejemplo, la empresa ha ampliado las opciones de autoservicio digital y ha impulsado la adopción de la facturación electrónica y las comunicaciones digitales, reduciendo así los costos de impresión y envío postal. Además, SDG&E ha implementado la automatización y herramientas digitales para optimizar los procesos rutinarios y resolver ciertos problemas con mayor eficiencia, disminuyendo el trabajo manual y evitando visitas innecesarias. Gracias a su compromiso con la tecnología y la innovación, estas acciones han mejorado la productividad, optimizado las operaciones y contribuido a mitigar el aumento de los gastos operativos.   

Factores clave de los costos operativos

Una parte importante de los costos proyectados incluidos en la propuesta refleja los gastos de operación y mantenimiento (O&M) necesarios para operar el sistema de manera segura, cumplir con los requisitos federales y estatales y hacer frente a las presiones de costos que están fuera del control directo de la empresa.

Los factores más importantes que influyen en estos costos operativos son: 

• El aumento de los costos de los seguros, incluida la cobertura de responsabilidad civil por incendios forestales requerida para operar en el entorno de alto riesgo de incendios forestales de California, mientras el estado continúa evaluando los marcos de responsabilidad civil y seguros por incendios forestales a través del Proyecto de Ley del Senado 254 (SB 254).
•  El aumento de los costos de los beneficios médicos para los empleados refleja las tendencias generales de la atención médica en todo Estados Unidos. 
• Actividades de seguridad orientadas al cumplimiento, como la inspección y el mantenimiento de gasoductos en zonas de alto riesgo. 
• Mantenimiento continuo del sistema y necesidades operativas necesarias para brindar un servicio energético seguro y confiable. 

Es importante destacar que SDG&E está legalmente obligada a mantener una póliza de seguro de responsabilidad civil por incendios forestales de 1 millones de dólares, y se prevé que el coste asociado al mantenimiento de dicha cobertura sea aproximadamente un 27 % superior en 2028 que en 2025, a pesar de que la empresa ha mantenido un sólido historial de seguridad en materia de incendios forestales.  

El aumento de los costos de los seguros refleja desafíos más amplios en California, donde el riesgo de incendios forestales y el marco de responsabilidad vigente siguen elevando los costos para las empresas de servicios públicos, los negocios y las familias californianas. Como se mencionó anteriormente, en 2025 el estado aprobó la Ley SB 254 para examinar la mitigación de incendios forestales, la responsabilidad civil y la dinámica de los seguros. SDG&E apoya los esfuerzos para mejorar la protección de las víctimas de incendios forestales, evaluar y reformar los marcos de responsabilidad civil y ampliar el acceso a seguros asequibles, lo que, en conjunto, se espera que reduzca la presión sobre los costos a largo plazo para los clientes de servicios públicos. 

Además de los costes de los seguros, se prevé que los costes de las prestaciones médicas para los empleados aumenten aproximadamente un 25 % en comparación con 2025, en consonancia con las tendencias nacionales más amplias en el sector sanitario. 

Inversiones para respaldar la seguridad, la confiabilidad y la electrificación continua.

Además de los costos operativos continuos, la propuesta incluye inversiones de capital específicas para el mantenimiento de los sistemas de electricidad y gas natural, la gestión de riesgos y la preparación para las futuras necesidades energéticas. Estas inversiones propuestas están diseñadas para garantizar la seguridad, la confiabilidad y el cumplimiento de los requisitos federales y estatales en ambos sistemas. La propuesta prioriza las inversiones clave para: 

• Reducir el riesgo de incendios forestales y cortes de energía, incluyendo el fortalecimiento de aproximadamente 600 millas de infraestructura de distribución en áreas de alto riesgo mediante el soterramiento y el uso de conductores cubiertos. 
• Mantener y mejorar la fiabilidad y la resiliencia del sistema mediante la sustitución y el refuerzo de la infraestructura eléctrica obsoleta y el mantenimiento continuo del sistema. 
• Cumplir con los requisitos federales y estatales para la integridad del sistema de gas natural y la seguridad de los gasoductos, incluidas las inspecciones y el mantenimiento de todo el sistema a lo largo de aproximadamente 15,500 millas de gasoductos. 
• Fortalecer los sistemas de ciberseguridad y tecnología para ayudar a proteger la infraestructura crítica y reducir los riesgos derivados de las amenazas en constante evolución. 
• Modernizar la infraestructura y las operaciones de la red mediante la actualización continua de equipos y sistemas. 
• Dar soporte al crecimiento previsto de clientes, la electrificación y el aumento de la demanda de energía, incluidas las nuevas conexiones de servicio y las mejoras de capacidad. 

En conjunto, estas inversiones propuestas se centran en mantener el rendimiento del sistema en la actualidad, al tiempo que se preparan para las necesidades futuras previstas. 

Fomentar la asequibilidad mediante un enfoque integral.

Además de gestionar los costos que están bajo su control, SDG&E continúa impulsando acciones para mitigar el impacto en las facturas de los clientes. Esto incluye la participación en procesos regulatorios y de políticas para mejorar la estructura y la recuperación de ciertos programas estatales y costos del sistema a lo largo del tiempo, así como esfuerzos para distribuir esos costos entre una base de clientes más amplia mediante el apoyo al crecimiento de la clientela y el mayor uso del sistema eléctrico derivado de mayores ventas. 

Muchos de estos factores que influyen en los costos generales están determinados por las decisiones de política pública, las cuales afectan el ritmo de la electrificación y cómo y cuándo se reflejan los costos en las tarifas de los clientes. Por ello, SDG&E continúa colaborando con los responsables políticos y las partes interesadas para mejorar los resultados para los clientes, manteniendo al mismo tiempo la seguridad y la confiabilidad.

SDG&E también propone un innovador mecanismo de reparto de beneficios que, de activarse, permitiría a los clientes beneficiarse si el rendimiento financiero de la empresa supera su rentabilidad autorizada durante el periodo 2029-2031, alineando mejor los resultados con los intereses de los clientes. 

Descripción general de la solicitud y sus repercusiones para el cliente.

Tal y como se detalla en la solicitud, SDG&E solicita unos ingresos estimados para 2028 de aproximadamente 3.8 millones de dólares, lo que representa un aumento de 280 millones de dólares, o un 8.1%, con respecto a los niveles estimados para 2027. Esto incluye 2.9 millones de dólares para operaciones de electricidad y 900 millones de dólares para operaciones de gas natural.  

La solicitud de gas natural refleja principalmente el calendario de los trabajos de seguridad y cumplimiento necesarios, incluidos los programas de seguridad de gasoductos que se llevan a cabo en ciclos definidos de inspección y mantenimiento y que son obligatorios en virtud de las leyes federales y estatales reforzadas en California durante los últimos 15 años, junto con la propuesta de recuperación de las principales inversiones en gasoductos que ya están en funcionamiento. 

Si la CPUC lo aprueba, un cliente residencial típico vería un aumento promedio mensual en su factura de electricidad de aproximadamente 14.03 dólares y un aumento promedio mensual en su factura de gas natural de aproximadamente 8.45 dólares, lo que resultaría en un impacto total combinado estimado en la factura de aproximadamente el 8.6 %.² En términos de porcentaje de la cuota de mercado, la compañía prevé que la parte correspondiente a la electricidad de su factura residencial promedio seguirá estando por debajo del promedio de las empresas de servicios públicos de propiedad privada en California y por debajo del promedio nacional, mientras que las facturas de gas natural continuarán estando entre las más bajas de Estados Unidos.³ 

Plan centrado y transparente

El informe GRC de SDG&E para 2028 refleja:

• Mantener el enfoque en las operaciones principales de la empresa de servicios públicos. 
• Continuar siendo disciplinado en la gestión de costes.
• Mejoras específicas de la infraestructura en materia de seguridad, fiabilidad y resiliencia cibernética. 
• Fuerte énfasis en la innovación y la tecnología para mejorar el valor para el cliente.

La solicitud se someterá ahora a un proceso detallado de revisión pública ante la CPUC, y se propone que las tarifas actualizadas entren en vigor el 1 de enero de 2028, si se aprueba.

Notas a pie de página:
1 - Formulario EIA 861M, Banco de la Reserva Federal de San Luis. La asequibilidad se mide dividiendo la factura eléctrica mensual promedio de un hogar entre el ingreso familiar medio del estado. Refleja datos de 2024 (los más recientes disponibles), basados ​​en las facturas residenciales promedio de 2025. El promedio de California incluye a SDG&E, PG&E y Southern California Edison. El grupo de referencia incluye a las 100 mayores empresas de servicios eléctricos de propiedad privada de EE. UU.
2 - El aumento en el costo de la factura compara facturas ilustrativas de 2027 con las proyectadas para 2028.
3 - AGA, Formulario EIA 857, Oficina de Estadísticas Laborales (BLS), Banco de la Reserva Federal de St. Louis. La asequibilidad se mide como la factura mensual promedio de gas natural residencial dividida por el ingreso familiar medio del estado. Refleja datos de 2024 (últimos disponibles). El grupo de pares incluye las 50 corporaciones de gas más grandes de EE. UU. por número de clientes residenciales de la Asociación Estadounidense del Gas (AGA). Formulario EIA 861M, Banco de la Reserva Federal de St. Louis. La asequibilidad se mide como la factura mensual promedio de electricidad residencial dividida por el ingreso familiar medio del estado. Refleja datos de 2024 (últimos disponibles), basados ​​en las facturas residenciales promedio de 2025. El promedio de California incluye SDG&E, PG&E y Southern California Edison. El grupo de pares incluye las 100 mayores empresas de servicios eléctricos de propiedad de inversores de EE. UU.

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